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公司严考核细管理 深挖增效潜力

作者:宗娜 来源:本站 浏览数:617 发布时间:2019/3/25 16:35:28
       为积极应对复杂严峻的市场形势,取得2019年各项工作的全面胜利,银光科技公司充分发挥考核指挥棒作用,不断创新考核管理办法,激发企业内生活力,助力公司管理更上新台阶。
       依托信息化建设,考核要素全覆盖。一是在ERP信息化管理平台建设的基础上,积极引进BPM信息化管理系统,将考核内容指标进行横向与纵向延伸,贯穿于产品产销的全过程,使考核要素全覆盖,考核指标更加细化、量化、直观化。二是综合分析考核结果,每月定期进行数据报表分析,依照考核结果做好反馈、协调,及时发现问题、查找问题症结并适时调整考核方案,提高考核工作的针对性和时效性。
       立足考核实效性,优化考核方式。一是以问题为导向,调整销售部门原有岗位设置,实行动态薪酬考核管理机制。设立初级业务经理、中级业务经理、高级业务经理、区域经理、销售总监五个等级岗位,每月根据业绩完成情况实行岗位自动调整制度。二是提高奖罚力度,先后出台了提前回款和新客户开发奖励政策,实行业务包干制,收入、回款与费用支出由各部门内部考核,各项奖惩按月度或季度进行兑现。三是严控生产成本,牢固树立“大成本”理念,分别将库龄6个月以上原材料和半成品、库龄3个月以上的成品计入呆滞品进行考核,以资金占用费用形式计入生产或销售成本,根据公司考核管理制度进行节奖超罚,减少资金不良占用,加快资金流转效率。四是实行三级考核,采取公司级考核、部门级考核、个人自我考核相结合的方式,努力使考核实现科学性与系统性的统一。